Dynamique post révolutionnaire et son impact sur le dialogue social au sein d’une entreprise Tunisienne
Auteur : Rim LASSOUED (Sociologue)
Résumé :
Les dynamiques socio-humaines et socio-économiques au sein de l’entreprise impliquent l’ajustement continu de management et des stratégies de gestion des ressources humaines. En Tunisie, après la révolution de 2011, les entreprises ne se sont pas trouvées à l’abri des évènements politiques et sociaux que la Tunisie avait connus. Pour faire face à ces circonstances imposées par les changements post-révolution, les entreprises adoptent les stratégies de dialogue social. L’expérience citée dans cet article, montre l’intérêt de l’adaptation de la politique de dialogue social aux conditions socio-environnementales avec lesquels l’entreprise ente en interaction.
